La méthode « Rapid Recovery Care » by Adone

Publié le 11 Fév 2025

Temps de lecture : 3 minutes

Le concept de Rapid Recovery Care vise à évaluer rapidement les difficultés d’un projet, à identifier les axes d’amélioration et à mettre en place les moyens nécessaires pour garantir la réalisation complète du projet.

Contexte actuel des projets d’entreprise

Aujourd’hui, les entreprises sont plus que jamais soucieuses de l’optimisation de leurs dépenses tout en assurant la réussite de leurs projets. La vigilance sur les résultats est accrue et l’erreur n’est plus permise.

[Etude Pulse of the profession 2024 du Project Management Institute (PMI)]

Selon une étude récente du Project Management Institute (PMI), 74% des projets atteignent en moyenne leurs objectifs métiers. Cependant :

30% des projets subissent une expansion de leur périmètre
En moyenne, les entreprises déclarent perdre 25% de leur budget sur les projets échoués

Le rapport souligne l’importance de l’adaptabilité et de la flexibilité en gestion de projet. Les organisations performantes sont celles qui s’adaptent rapidement aux changements en adoptant des approches hybrides, mêlant méthodes prédictives et agiles.

En 2023, 31,5% des entreprises déclarent utiliser une approche hybride, contre 20% en 2020.

La méthode « Rapid Recovery Care » by Adone

Adone Conseil propose une approche en 5 étapes pour remettre sur les rails les projets en difficulté :

Étape 1 : Cadrer le rapid Recovery care

Définir la mission avec le donneur d’ordre/client
Comprendre le contexte du projet et ses points sensibles
Établir le premier contact avec l’équipe projet
Partager le constat commun avec la direction
Déterminer l’approche du Recovery Care
Nommer un comité adhoc restreint

Le mandat de la direction est indispensable pour assurer le succès du Recovery Care.

Étape 2 : Définir la stratégie d’évaluation du projet

Identifier les parties prenantes et sponsors à interviewer
Récolter les données du projet : documentation contractuelle, cadrage du projet, enjeux, organisation, planning, budget, indicateurs
Établir une stratégie d’immersion et communication à l’équipe projet

Cette étape se conclut par la formalisation d’un plan d’action permettant de mener « l’état des lieux » du projet.

Étape 3 : Réaliser l’évaluation du projet

Mener les interviews planifiées
Analyser les données récoltées
S’immerger dans le projet

Une analyse minutieuse de la documentation permettra de mettre en évidence les optimisations de management de projet et les bonnes pratiques à mettre en place pour relancer le projet.

Étape 4 : Définir le Rapid Recovery care

Établir le diagnostic avec plan de recommandations actionnable
Présentation au comité restreint pour décision
Mise en application du plan retenu

Une soutenance rendra compte de l’effort à fournir pour relancer le projet, l’achever conformément aux attentes initiales, et des moyens à mettre en œuvre pour y parvenir.