Le diagnostic RSE en Supply Chain : le nouveau défi des entreprises responsables

Les consommateurs d’aujourd’hui sont de plus en plus exigeants en matière de transparence et de prise en compte des enjeux environnementaux et sociaux. Pour répondre à cette demande, nombre d’entreprises intègrent la responsabilité sociale et environnementale en tant que composante clé de leur stratégie Supply Chain.

Un diagnostic RSE, ou diagnostic Responsabilité Sociétale des Entreprises, permet aux entreprises de prendre une photo de leur statut actuel en matière de RSE pour évaluer leur maturité face au développement durable. A travers cet article, nos experts vous proposent de découvrir plus en détails l’approche de ce diagnostic, ainsi que des solutions concrètes pour réduire votre empreinte en supply chain !

Les thématiques RSE et Supply Chain vous intéressent ? Vous souhaitez développer votre expertise au sein d’une communauté d’experts ? Découvrez nos offres d’emploi !

Les angles d’analyse de l’impact RSE d’une entreprise 

Le diagnostic RSE peut être abordé à travers différents axes d’analyse, notamment :

• La perspective financière, qui se concentre sur l’impact financier des initiatives RSE de l’entreprise. Elle évalue le retour sur investissement des initiatives de RSE et identifie les domaines dans lesquels des économies de coûts peuvent être réalisées.
• La perspective environnementale, qui évalue l’impact de l’entreprise sur l’environnement et identifie les opportunités d’amélioration.
• La perspective de gouvernance, qui identifie les domaines dans lesquels l’entreprise peut améliorer ses pratiques de gouvernance, par exemple, en mettant en œuvre de meilleures pratiques de gestion des risques.
• La perspective des parties prenantes, pour renforcer leur engagement et leur confiance dans l’entreprise.

3 étapes clés pour effectuer un processus de diagnostic 

1. La première étape consiste à établir un état des lieux des actions déjà mises en place et de déterminer leur niveau d’efficacité en utilisant des indicateurs de performance environnementale, les certifications RSE (découvrez notre articlé dédié) ou encore les audits sociaux.
2. La seconde étape consiste à identifier les forces et les axes d’amélioration.
3. Enfin, la troisième étape consiste à se concentrer sur les enjeux RSE prioritaires et à l’établissement d’objectifs spécifiques. Ces objectifs servent de guide pour orienter les actions et les stratégies de l’entreprise, favorisant ainsi une progression ciblée et efficace. Les indicateurs clés de performance (KPIs) jouent un rôle essentiel dans cette étape, car ils permettent de quantifier les résultats obtenus et d’évaluer la performance de l’entreprise par rapport aux objectifs RSE à atteindre.

Des actions pour intégrer les enjeux RSE à la Supply Chain

Grâce aux dernières avancées en matière de diagnostic RSE, il est désormais possible d’identifier les enjeux les plus importants pour la Supply Chain et de mettre en œuvre des plans d’action adaptés pour les résoudre.

Parmi ces actions, on peut s’intéresser notamment aux suivantes :

• Utilisation de la blockchain (découvrez notre article dédié !) pour garantir la transparence, réduire les risques de fraude ou d’abus, et assurer la traçabilité des produits de la source au consommateur.
• Utilisation de l’intelligence artificielle pour améliorer l’efficacité, réduire les coûts et optimiser la gestion des stocks, en prévision de la demande ou pour identifier les goulots d’étranglement dans la Supply Chain.
• Adoption de systèmes de gestion d’entrepôt ou de solutions intralogistiques innovantes (découvrez notre article dédié !) pour optimiser l’utilisation des espaces de stockage et réduire leur consommation énergétique.
• Promotion de l’économie circulaire pour réduire l’impact environnemental en réutilisant les déchets pour créer de nouveaux produits, réduire la consommation de matières premières ou mettre en place des systèmes de location et de réparation.
• Favorisation des modes de transport moins polluants et optimisation de la distance parcourue pour livrer les produits.
• Mise en place de partenariats avec des organisations et des ONG pour renforcer la Supply Chain, grâce à une collaboration plus étroite et à une mise en commun des ressources.
• Gestion améliorée de l’eau pour réduire sa consommation et pour mettre en place des pratiques de gestion durable de l’eau dans la Supply Chain.

Parmi les différentes initiatives mentionnées, on peut déjà observer des exemples concrets chez des acteurs de l’industrie du luxe.

• Par exemple, la plateforme AURA développée par Louis Vuitton garantit la traçabilité et la transparence de la chaîne d’approvisionnement, renforçant ainsi la confiance des clients.
• L’utilisation de l’intelligence artificielle par Gucci pour la gestion de l’inventaire permet de réduire les coûts et d’améliorer l’efficacité.
• De son côté, la stratégie de gestion durable de l’eau mise en place par L’Oréal permet de réduire l’empreinte eau et d’atténuer l’impact environnemental.

Conclusion

En conclusion, le diagnostic RSE fournit une base claire, cohérente et solide qui servira de point de départ pour identifier et hiérarchiser les actions de la Supply Chain qui offrent la relation effort-impact la plus convaincante. Et vous, êtes-vous également séduit par les nombreux avantages qu’un diagnostic RSE peut apporter à votre Supply Chain ?

Adone vous accompagne dans vos projets vers un avenir plus durable et responsable !